坚定信心，克难奋进，努力实现公司上半年经营目标

5月17日上午9：30，航盛公司召开了1-4月经营分析会，会议由公司党委书记、常务副总裁祝伟军主持，公司泛本部全体高、中层管理者参加了会议。

经营分析会上，公司党委书记、常务副总裁祝伟军做1-4月公司经营工作报告。1-4月在严峻的汽车行业内外环境下，全价值链齐心协力，解决芯片短缺、物流不畅等问题，最大限度地消除了疫情带来的影响，完成了1-4月既定的经营目标。同时，他对目前疫情下的汽车产业链进行了详细分析，提出了我们要认真思考如何建立韧性产业链体系，提高我们的国内、国际化保供能力。进一步明确了5、6月的工作目标，为实现董事会下达的上半年经营目标进行了详细的部署。

公司董事长杨洪讲话指出，1-4月，长春、深圳、上海先后爆发疫情，汽车行业面临严峻挑战，对航盛影响很大，航盛经受住了考验，基本实现了董事会下达的目标。二季度，对航盛的挑战依然存在，但公司已经明确了销售收入和利润目标，我们必须咬定目标不放松，克难奋进，确保“时间过半、任务过半”。

我们实现目标的信心来源于我们的市场优势！三年以来公司聚焦、变革、突破的战略优势突显，国内合资品牌东风日产、一汽丰田、广汽丰田、广汽本田、东风本田市场取得了重大突破，成为以一汽红旗、上汽乘用车、广汽埃安等为代表的自主品牌的主力供应商，并成为以小鹏、理想、哪吒等为代表的造车新势力的重要供应商，多层次客户群体为公司带来了强大的市场优势。

我们实现目标的信心来源于我们的研发优势！自2021年以来技术中心经人员及组织架构调整，研发整体实力大大加强，研发效率整体提升。智能网联能力处于国内领先地位；智能驾驶已具备强有力的基础，公司正在加大投入力度；在软硬件一体服务提升的基础上，持续构建软件服务能力体系。

我们实现目标的信心来源于我们的新能源业务的拓展！汽车行业目前新能源化的市场走向，决定了公司必须紧跟新能源汽车市场变化，在“电动化、智能化、网联化、共享化”引领下，加大新能源汽车的拓展力度。充分发挥公司质量水平不断提升、研发过程控制得到加强、提质增效成果显著、三大工厂现场基础管理水平稳步提高的基础管理优势，不断满足汽车市场终端客户对汽车电子产品既要有颜值，又要有良好体验的需求。

我们实现目标的信心来源于我们的环境优势！高端制造业、智能制造是深圳立市之本！宝安区在2022年“两会”上提出“推进四大制造业片区建设”，前海在国际贸易、出口会有更好的政策，航盛就在主赛道中，它所处的区域优势，必将有利于十四五突破百亿、十五五突破五百亿、2035年超千亿产值目标的实现。

杨总要求，公司各级干部是公司的核心，是各项策略和行动的坚实执行者。全体干部要有大局意识，站在全局和战略的高度想问题、干事情，把公司和集体利益放在个人利益之上，坚持局部服从全局，局部利益服从全局利益。要讲规矩、守底线，努力做到忠诚、干净、担当。在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。

要深化学习，提高认知能力，提升准确把握事物发展的规律的能力。要敢于创新，挑战自我，突破营销、技术、质量、采购、服务等瓶颈，持续改善，实现航盛高质量发展。

要率先垂范，践行做事文化，带领全体航盛人，在学中干，在干中学，用行动说话，言出必行、行之必果，航盛持续稳健高质量发展的目标就一定能够实现！

祝总做会议总结，要求各部门各单位的领导要组织学习传达杨总的讲话精神和会议精神，要详细分解公司下达的5-6月销售收入和利润等指标，要切实落实KPI指标，要统一思想，坚定信念，克难奋进，为实现2022年上半年经营目标团结奋进。